Online-Seminar S-629

BIM im Unternehmen einführen

Online-Seminar
2-5 Tage
termingebunden

1725,50 EUR inkl. MwSt.

1450,00 EUR exkl. MwSt.

Teilnehmende Personen

DIN-Mitglieder erhalten 15 % Rabatt

Die Anmeldefrist für das Online-Seminar endet zwei Werktage vor dem Termin.

Das ist enthalten 

  • Arbeitsunterlagen
  • Teilnahmebescheinigung
  • 50 % Rabatt auf behandelte Normen

Für Ihr Team

Sie möchten Ihr Team mit dieser Weiterbildung fit machen, sprechen Sie uns direkt an.
Weitere Details

Inhalt

Im zweitägigen Online-Seminar „BIM im Unternehmen einführen“ erhalten Sie einen kompakten Einstieg in das digitale Planen mit BIM – praxisnah, strategisch und normenkonform. Sie erwerben grundlegende BIM-Kompetenzen nach den Vorgaben der DIN EN ISO 19650 und VDI 2552. So lernen Sie, die BIM-Methode strukturiert in Ihrem Unternehmen einzuführen. Dabei betrachten wir nicht nur technische Aspekte, sondern auch die organisatorischen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung.

Ihre Vorteile auf einen Blick:

  • BIM verstehen: Lernen Sie Begriffe, Rollen und Prozesse rund um BIM auf Basis der DIN EN ISO 19650 und VDI 2552 kennen.
  • Strategische BIM-Einführung: Erarbeiten Sie einen strukturierten BIM-Einführungsplan für Ihr Unternehmen, um Mehrkosten zu vermeiden, Kostensicherheit zu gewinnen und zügig voranzuschreiten.
  • Digital und nachhaltig planen: Von der präzisen Mengenermittlung bis zur dokumentierten Rückbaufähigkeit – BIM schafft Transparenz und Effizienz.
  • Individuelle Perspektive: Im Seminar werden Ihre individuellen Gegebenheiten im Unternehmen berücksichtigt: vorhandene Kompetenzen, Software, interne Abläufe und Zuständigkeiten.
  • Direkt anwendbar: Konkrete Checklisten und Umsetzungsbeispiele helfen Ihnen, erste Schritte zur BIM-Einführung sofort umzusetzen.

Bestandteil der Weiterbildung „BIM-Manager und BIM-Koordinator mit Zertifizierung“

Dieses Seminar ist Modul 1 der Weiterbildung „BIM-Manager und BIM-Koordinator mit Zertifizierung“.

Das lernen Sie in der Weiterbildung

In diesem Online-Seminar erhalten Sie einen fundierten Einstieg in die BIM-Methode und lernen, wie Sie die Einführung von BIM in Ihrem Unternehmen strukturiert angehen. Dabei vermitteln wir Ihnen die wichtigsten Grundlagen, Definitionen und praktischen Zusammenhänge. Zielsetzung und Fokus:

  • Zentrale Begriffe, Definitionen und Normen
  • Darstellung der Logik und Fähigkeit der Ableitung von Entscheidungen
  • Verständnis von Handlungsfeldern und Ihrer Priorisierung
  • Fähigkeit der Konzeptentwicklung für eigenes Unternehmen

Für wen ist die Weiterbildung geeignet?

  • Ideal für Einsteiger*innen
  • Fach- und Führungskräfte aus Planung, Bauleitung, Projektmanagement und Unternehmensentwicklung
  • Architekten, Ingenieure
  • Projektsteuerer, Bauplaner
  • BIM-Verantwortliche, Büro- und Abteilungsleiter
  • Entscheidungsträger und Mitarbeiter im Bauwesen, die mit Leistungsbeschreibungen und Kostenermittlungen befasst sind

Ablauf und Terminauswahl

  • Tag 1 | BIM verstehen & strukturieren
  • 09:30
    Einstieg & Einordnung
    • Begrüßung, Zielsetzung
    • Was BIM ist – und was nicht?
    • Mehrwert von BIM für:
    • • Planung
    • • Bauausführung
    • • Lebenszyklus
    • • Auftraggeber / öffentliche Hand
  • 10:45
    Pause
  • 11:00
    BIM Anwendung in der Praxis
    • Zentrale Begriffe und Konzepte:
    • • BIM-Methodik
    • • Modelle, Informationen, Prozesse
    • Überblick über:
    • • AIA, BAP (strategischer Teil)
    • • Rollen (AG, BIM-Manager, BIM-Koordinator etc.)
    • • Informationsmanagement über den Lebenszyklus
    • Einordnung relevanter nationaler und internationaler Normen & Richtlinien
  • 12:30
    Mittagspause
  • 13:15
    BIM in der Praxis – typische Herausforderungen und Lösungsansätze
    • Projektbeispiel aus der Praxis
    • Vorbereitung von BIM im Unternehmen – Prinzipien und Vorgehen
  • 14:15
    Pause
  • 14:30
    Ein BIM-Projekt managen
    • Praktische und typische Herausforderungen der Praxis meistern wie:
    • • Doppelte Strukturen überwinden
    • • Prüfungen reduzieren
    • • Rollen eindeutig definieren
    • Verbindung und Einordung Projektpraxis und Unternehmen
    • Praktische Übung
  • 16:30
    Abschließende Worte des Referenten
  • Tag 2
  • 09:00
    Einführung von BIM im Unternehmen
    • Unternehmen – Wollen und Müssen
    • Strategie, Kultur, Qualifikation
    • Veränderungsmanagement
    • Typische Treiber & Hemmnisse
    • Reifegrad
    • Einführungsschritte (Übersicht):
    • • Zieldefinition und Strategie
    • • Handlungsfelder
    • • Pilotprojekte
    • • Skalierung und Verstätigung
    • Erfolgsfaktoren:
    • • Strategie und Strategieentwicklung
    • • Organisation und Kommunikation
    • • Prozesse
    • • Qualifikation
  • 11:00
    Pause
  • 11:15
    Konzeptentwicklung & Roadmap
    • Wege der BIM-Einführung
    • Notwendige Dokumente zur Organisation von BIM
    • Übung
  • 12:30
    Mittagspause
  • Digitales Informationsmanagement
    • Einordnung von Technologien im BIM-Kontext
    • • KI (z. B. Analyse, Qualität, Automatisierung)
    • • CAFM und Betrieb
    • • Blockchain (Datenintegrität, Nachvollziehbarkeit)
    • Grenzen & Herausforderungen
    • Technologie und Prozesse
  • 14:45
    Pause
  • 15:00
    Reflexion/Strategie ausarbeiten
    • Weitere Beispiele aus der Praxis
    • Reflexion: Was nehme ich konkret mit?
    • Hinweise zur Weiterentwicklung im eigenen Unternehmen oder im eigenen Projekt
    • Übung: Eine erste Strategie ausarbeiten
  • 16:00
    Abschließende Worte des Referenten und Ende des Seminars

Termine

online

1725,50 EUR inkl. MwSt.

1450,00 EUR exkl. MwSt.

Teilnehmende Personen
Referent*innen
Jakob Przybylo

Jakob Przybylo

DT BAU - Büro für BIM & Digitale Transformation

Jakob Przybylo ist strategischer BIM-Berater und Startup-Coach. Er ist studierter Architekt mit einem weiterführenden Studium zu digitalen Strategien an der ETH Zürich. Seine breit angelegte Praxiserfahrung umfasst renommierte Bauprojekte wie Bangkok Embassy, Future-Systems und diverse BIM-Aspekte vom operativen BIM-Management bis zur Unternehmensstrategie.

Zu seinen Referenzen gehören unter anderem die BIM-Ausrichtung der internationalen Planungsgesellschaft Obermeyer Planen + Beraten, des Softwareanbieters Nemetschek Allplan sowie von großen Bauprodukt- und Baustoffherstellern. Als führender Experte in maßgeblichen BIM-Gremien wie dem buildingSMART Vorstand setzt er sich für eine erfolgreiche Digitalisierung der Baubranche in Deutschland ein.

Hinweise
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